Felicidade no trabalho: é possível?

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É amplamente aceito agora que fazemos o nosso melhor no trabalho quando estamos felizes. Parece simples, mas a felicidade vem em muitas formas. É tão individual quanto você e é significativamente influenciado pela cultura que o moldou.

Felicidade é um estado de bem-estar. Muitas vezes é usado como sinônimo de sentimento positivo, mas sabemos que há muitas emoções positivas diferenciadas e diferenciadas. Por exemplo, há orgulho, paixão, interesse e alegria. A felicidade é usada como uma espécie de gatilho, um agregado de onde estamos na vida.

No local de trabalho, o que torna cada indivíduo feliz é diferente. Você quer ser pacífico e calmo no trabalho e ter estabilidade e segurança? Ou você é uma pessoa que precisa de novidade e curiosidade constante? Você precisa ter algo que você se sente bem e reconhecimento?


A felicidade também é mais do que identificar esses motivadores, pois eles podem mudar em momentos diferentes. Então, assim como o “o que me faz feliz?” há um “quando estou feliz?” pergunta para responder.

O ‘quando’ é influenciado pelo que mais está acontecendo na vida das pessoas. Eles podem ser muito felizes no trabalho, mas não em casa, ou infelizes em casa e satisfeitos no trabalho. No geral, é se as experiências positivas superam os sentimentos negativos que definirão quando estamos felizes.

É claro que nem sempre vamos nos sentir felizes, nem sempre progredimos, e teremos fracassos. Indivíduos e organizações precisam entender que uma grande parte da felicidade é a recuperação. Ser feliz não é apenas quanto tempo você pode sustentar a felicidade, é sobre a rapidez com que você pode recuperar e voltar a um estado positivo depois de um revés.

Isso é algo que as organizações podem ajudar. Ao criar espaço ou recursos para as pessoas se recuperarem de experiências negativas ou retrocessos, elas promovem uma força de trabalho mais resiliente e, por fim, mais feliz.

Organizações com culturas muito favoráveis ​​que entendem que os seres humanos têm necessidades e emoções complexas são melhores em criar esse espaço e apoio. Por exemplo, algumas organizações desenvolvem alta confiança com os funcionários e dão a elas a flexibilidade de tirar o tempo quando estão com dificuldades.

Outros confiam em colegas e líderes de apoio que ajudam a transformar as experiências negativas de seus colegas de trabalho em perspectivas mais positivas e otimistas. No entanto, muitas organizações falham nesses recursos de recuperação; essencialmente, eles querem que as pessoas sejam felizes, mas elas não querem ter que lidar com problemas e retrocessos para fazer isso.